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发展战略



?im电竞竞猜注册网址深入贯彻习大大总书记关于金融工作的重要论述精神,全面落实中央和省委省政府关于完善国有金融资本管理的要求,按照省财政厅部署,完成集团发展战略规划并获批准,形成“一个平台”“一个保障体系”“两维发展目标”“两条发展路径”“三大职能使命”构成的“11223”的发展思路。


功能定位是“一个平台”:省级国有金融资本集中运营管理专业化平台。


保障体系是“一个体系”:按照习大大总书记关于国有企业坚持“两个一以贯之”的重要指示精神,加强干部队伍建设,强化内控体系建设,推动建立集团党委“把方向、管大局、保落实”,董事会“定战略、做决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”,各治理主体不相互替代、不各自为阵,各司其职、各尽其责,协调运转、有效制衡的良性格局。同时,按照集团党委立规矩、明职责、做表率“三项要求”以及领导干部做好“八个表率”、全体员工坚守“六条底线”、发扬“六个好作风”的要求,抓好班子、带好队伍,以现代化企业治理体系确保现代化治理能力。


发展目标是“两维目标”:

——坚持“牌照齐全、财金协同、分业管理、风险隔离、稳健发展”的目标

——打造辐射南亚、东南亚,具有核心竞争力和持续发展力的领先金控集团。


发展路径是“两维路径”:

——坚持市场化、法治化、生态化发展。市场化:坚持以市场化运作为导向,充分敬重市场经济和企业发展规律,构建适合云南金控的、具有竞争力的商业模式。法治化:将法治化理念和思维融入到集团运营管理的各个环节,持续提升集团现代化治理水平,确保各项工作在法律法规允许的框架下运行开展,实现依法管理、依法经营,有效防范和应对各类合法合规风险。生态化:坚持贯彻新发展理念,坚持走以绿色为底色的发展道路,推动形成良性循环、互促升级的产业生态系统和经济体系;以数字化为支撑,围绕“科技创新、生态拓展和金融科技布局”,挖掘数字化创新机会,优化整合我省金融“大数据”资源,搭建开放金融平台,为集团内机构、大型企业、战略合作伙伴和政府客群提供多元产品服务,构建良性开放向上的“云南金控生态”,推进企业健康可持续发展。


——积极获取核心金融牌照,多元布局金融业态。


使命职责是“三大职能”:

——服务实体经济

——防控金融风险

——深化金融改革


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