? ? ? ?为确保集团财务信息化建设招标代理工作的合法合规、公正清廉,驻集团纪检监察组与集团分管领导、主责部门协同联动,形成监督合力,前瞻立足财务信息化建设源头对各个环节风险管控进行监督引导,在关键节点进行风险提示。通过清廉风控前置提醒谈话,就如何维护招投标法的立法尊严,共同维护集团“清廉金控”品牌形象警示提醒。
? ? ? ?强化纪律意识,确保公平公正实施招投标工作。财务信息化建设是集团的信息基础建设,是未来内部管理和监控的重要抓手。集团坚决抵制招标投标活动中违法违纪问题发生,坚持公开、公平、公正、诚信竞争,坚持经济与效益相结合的原则,切实维护好金控集团清廉阳光形象。各相关部门和责任人务必树牢“清廉纪律”意识,以《中华人民共和国招标投标法》为准绳,以自身严格规范履职为保障,以严、精、深、细、实工作作风,确保im电竞竞猜注册网址信息化建设招投标工作公平公正实施。
? ? ? ?集团主责部门和招标代理机构各负其责,认真履职。以高度的责任感,高标准、严要求,扎扎实实抓好招标工作。集团主责部门要强化自身的清廉纪律意识,依规依矩开展招标工作;要切实履行好招标人职能职责,严格实行招标程序,及时合规公布招标信息,严守保密规定,公平、公正实施招标工作,不得弄虚作假、走形式;要履行招标人监督职责,防止投标人与招标代理人、评标委员会成员串通“围标”“串标”,利益输送等违规违纪违法行为。招标代理机构要利用深耕招投标领域的专业优势,为项目建设保驾护航;要遵纪守法,杜绝违规行为。在招投标活动中,要坚持原则,践行承诺,要建立联系机制,保障高效沟通,坚决杜绝招标“形式化”,严防“围标”“串标”,发挥行业龙头的示范作用,与金控建立互惠、互信的长久合作关系。
? ? ? ?强化对招标过程权力运行的制约和监督。对履行集团党委监督责任的部门,要切实履行起监督责任,全程参与监督。要认真查阅招标投标有关文件,要对招标文件、评分规则认真审核,要严格监督开标、评标过程。要求对招投标过程中发现的问题和线索,及时报送驻集团纪检监察组和集团党委。驻集团纪检监察组对信息化招标工作实施“监督的监督”,对招标过程中发生的违规违纪违法问题线索,依规依矩依法严格处置。
? ? ? ?招标代理清廉风控提示会的召开,表明了坚定的态度,强化责任担当,实化网格化监督。
? ? ? ?集团党委委员、驻集团纪检监察组组长夏琼,集团财务总监李向丹,驻集团纪检监察组、集团纪检监督部、集团计划财务部相关同志参加会议。